娃哈哈事件是指2019年发生在中国杭州的一起涉及娃哈哈集团董事长宗庆后及其家族成员的事件。据报道，宗庆后因其女儿宗馥莉在娃哈哈集团内部的一些管理决策上的分歧，而引发了一场家族内部的纷争和权力斗争。
娃哈哈事件告诉我们以下几点：
家族企业管理的复杂性：娃哈哈作为一家家族企业，其管理层存在着复杂的家族关系和网络。这种关系可能导致决策过程中的个人情感和利益冲突，从而影响企业的稳定和发展。
权力斗争对企业的影响：娃哈哈事件中的权力斗争不仅损害了企业的形象和声誉，还可能对企业的经营和管理造成不利影响。权力斗争可能导致企业内部的不稳定和不团结，影响企业的决策效率和执行力。
企业管理需要专业化和规范化：娃哈哈事件的发生也提醒我们，企业管理需要专业化和规范化。企业应该建立完善的治理结构和决策机制，确保决策的公正性和透明度，避免个人情感和利益对企业决策的干扰。
家族企业需要建立有效的沟通机制：家族企业内部成员之间需要建立有效的沟通机制，加强相互之间的理解和信任。只有通过充分的沟通和协商，才能解决分歧和矛盾，确保企业的稳定和可持续发展。
总之，娃哈哈事件提醒我们要重视家族企业的管理和治理问题，加强企业的专业化和规范化建设，建立有效的沟通机制，避免权力斗争对企业造成不利影响。
娃哈哈事件告诉我们什么 扩展
人性潜规则
1、同样都是水，有些水是上善若水，有些水是污泥浊水。有些人，人品就像纯净水。有些人，习惯于给别人泼脏水。
2、中国人其实并不仇富，中国人仇的是为富不仁。
3、企业做到一定规模，其实做的已经不是生意了，而是做人。
4、厚德才能载物，德不够，失败是早晚的事。
5、做人发自己的光就好，没必要去吹灭别人的灯。
6、做人千万不要做损人利己的事，因为每一支射向别人的毒箭，最终都射向了自己。
7、作为民族企业家，宗老一生有口皆碑，他的德行也会福音三代。
